3.战斗行动的计划

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集团军司令员的决心是组织和计划当前战役的基础。拟制计划的目的是：确定完成方面军司令员赋予的任务的程序和方法，规定协同动作的组织方法，组织全面的战斗保障和指挥。

计划的拟制是在集团军司令员的直接领导下进行的。工作的主要组织者是参谋长，他给执行人规定提供材料的方法和时限，并指导集团军野战指挥机构的部、处开展工作。

拟制战役计划时，集团军司令部根据集团军司令员的决心和指示，会同政治部、兵种和专业兵首长、勤务主任一起工作。计划的内容除总的作战行动部分外，述包括炮兵和航空兵的战斗运用计划、各种保障计划、组织指挥和党政工作。附录一般包括日程安排计划或战役准备工作的完成期限表，变更部署计划和其他文书。计划的作战行动部分。集团军司令部在图［-.拟制作战行动部分的内容，采取表格和注记方式相结合的方法，一也可以采取图和文字结合的方法。在某些情况下，如近卫坦克第5集团军（科尔松一谢夫琴科夫斯基战役和东普鲁士战役），就在决心图上拟制了计划。1943年进行的几次战役（奥廖尔战役、贝尔里罗德一哈尔科夫战役、基辅战役），计划的作战部分包括：对敌兵力部署的判断，进攻方向，战役布势，集团军在战役第1-2日，有时是3-5日内的任务，至进入交战地区的前进路线，集团军行进时的队形，保障和指挥问题。1944-1945年准备战役时，还在计划的作战部分增加了以下内容：在当前任务纵深内歼敌的方法，完成任务的时限，主要和辅助突击的方向，按日程赋予各兵团、炮兵、航空兵和专业兵的任务，与友邻军团（兵团）的协同问题，尔后任务纵深内的概略进攻方向以』及各种时限等。战役伪装和无线电对抗措施在计划中占有重要地位。另外还规定了先遣支队、迁回支队、强玫支队、运动保障队和快速障碍设置队的编成、任务和行动方法。从1943年秋开始，坦克集团军进攻战役计划的主要特点是，根据合成集团军对敌人防御突破的结果，给集团军各兵团确定2-3个进入交战的方向。如基辅战役中的近卫坦克第3集团军，维帖布斯克一奥尔沙战役和东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军，维斯瓦一奥得河战役中的近卫坦克第2集团军等就是这样做的。

在集团军的每个进入交战的可能方向上都规定了向进入交战地区开进的路线，行军队形的编成，各兵团进入战斗的地区，以炮兵火力和航空兵突击保障进入交战的方法，进攻方向，与合成集团军的协同问题，组织指挥和信号等。在主要方向上，还吏加具体地说明了行进路线和进入交战地区的问题，以及翼侧保障和实施侦察问题。坦克集团军战役的准备工作经验表明，在作战行动高度机动的条件下，因为要安排若干行动方案，最好是拟制带说明文字的表格式计划。拟制这样的计划花费的时间比较少。在战役开始以前如果有什么变化，也容易在计划上修正。这种计划便于在战役过程中指挥军队时使用。

在1944-1945年的战役中，特别是近卫坦克第2集团军，拟定计划时编制了各种各样的图表，如进入交战时行军队形的编成图，保障进入交战的炮兵火力图，以及作为计划附录部分的敌人防御工事平面图等。值得强调指出的是，在科学技术发达的现代条件下，有了先进的照象、电视等手段，上述图表式文书仍有其优越性，因为它的内容很快就可以被传送到远地。因此，战争期间的这种计划形式至今仍有发展的余地。诸兵种和航空兵的使用计划。集团军炮兵和高射炮各武器的使用计划是由集团军炮兵司令部和作战处一起，根据司令员的决心和指示拟制的。当战役的准备时间有限时，使用炮兵的计划和别的文书一起统一拟制。若战役准备时间在5-7昼夜以上时，通常要单独拟制炮兵使用计划。

在1943年进攻战役中拟制的炮兵使用计划的特点是炮兵分散使用。这是因集团军炮兵司令员没有掌握多少指挥炮兵的技术器材，再加上没有较大的炮兵兵团，一也没有多少使用炮兵的经验。因此，集团军只计划炮兵使用的一般问题：给各兵团分配炮兵武器，进入交战和纵深战斗中炮兵的支援任务，物资技术保障的方法以及火力指挥的信号。

在1944-1945年的战役中，由于炮兵组织编制上的改进，炮兵司令员掌握的通信指挥技术器材越来越多，集团军炮兵多半采取集巾使用的办法。炮兵使用计划反映了它在整个战役进程中的使用问题。在坦克集团军进入交战时的炮火准备时节，规定了炮兵的任务，发射阵地的位置，至发射阵地的路线，作好发射准备的时间，指挥火力的信号。坦克集团军在战役纵深内行动时，规定支援集团军进攻的炮兵的任务，炮兵向各兵团进攻方向前出的时间和路线，在战役某阶段炮兵部队转隶的方法，进攻过程中的协同问题，火力指挥的信号等。