2.定下战役决心

不管采取哪一种战役准备的方法，坦克集团军司令员定下决心都是一个复杂而富有创造性的过程。这个过程是由两个互相联系的工作阶段构成的：了解任务和判断情况（考虑到情况的变化）。集团军司令员在定下决心的过程中第一项工作是了解受领的任务。司令员在了解任务时首先要详细研究方面军战役目的、战役企图、突击集团的编成，弄清坦克集团军在方面军战役中的地位，作用和任务以及战役准备时间。这时，是否能更好地了解方面军司令员的企图和坦克集团军的任务，在很大程度上取决于方面军司令员下达任务是否详细，集团军司令员对方面军战役的企图是否清楚，以及整个战役一战略形势。

为使集团军司令员能更好地了解任务，最好能在方面军司令员的指示（命令）或口头下达的任务中给集团军司令员提供以下情况：敌人的态势、行动特点、战斗编成、兵力兵器部署、可能的企图、战斗力、政治思想状况以及其强点和弱点等。方面军和集团军战役的目的和任务：主要和辅助突击的方向、方面军的兵力和兵器为保障集团军行动而执行的任务及其执行方法和时间、友邻集团军行动的特点。对1943年方面军战役的文书加以研究后得出的结论是，坦克集团军司令员和司令部在准备进攻战役前可以掌握的情况有：敌军集团的情报资料、进攻方向、集团军在战役第一、二日的任务、进入突破口的地段、与坦克集团军协同行动的合成集团军的任务。只是在个别情况下才能受领超过两日的战役任务，才能知道集团军的战役布势和在纵深中机动的特点。把必要的和能够得到的情报资料加以比较即可看出，1943年坦克集团军司令员进行战役准备时，为全面了解任务，必须通过他的属下指指机构，主要是通过司令部，进一步搜集情况，更具体地了解敌人（战斗编成、可能行动的特点、其强弱点）和我军状况。这就使了解任务的过程复杂化，因为为此要花许多时间去搜集没有弄清的情况。特别是在准备奥廖尔战役时，近卫坦克第3和第4集团军司令员从方面军下达的指示中获得的情况是非常不全面的，关于敌人的情况甚至是互相矛盾的。

在准备1944-1945年的进攻战役时，坦克集团军司令员了解战役企图和集团军任务就浪有遇到多大困难，因为这时方面军司令部已能系统地将侦察情况（包括整个苏德战场）和战役一战略情况（方面军战役范围）通报给集团军司令员、军事委员和参谋长。根据这一时期一些战役的经验，供了解任务的初始情况中已说明在方面军战役纵深集中方面军主力的方向。集团军受领任务时，也不是象1943年的一些战役那样只受领1-2日的任务，而是受领3-4日的任务，在某些战役中甚至能受领6-7日的任务，这就便于更确切地计划今后的作战行动。在方面军首长一司令部演习中推演了当前行动的各种方案。从而使集团军司令员拥有更多的条件以了解方面军战役的企图，并且有更好的预见性以拟制集团军战役计划和战斗行动的可能方案。在集团军司令员了解方面军战役的企图过程中，一般都有军事委员参加。他要补充说明他所了解到的一些情况，并且说出自己的看法。集团军司令员了解方面军战役企图后，即开始分析集团军的战斗任务。这时，他首先要弄清任务的实质和内容，集团军在方面军战役中的地位作用，并考虑到哪些兵团配属和支援本集团军以及集团军和友邻集团军各兵团完成任务的程序。集团军司令员根据了解任务得出的结论和此时司令部获得的情报资料，开始判断情况。工作顺序是研究敌情，我情、友邻和地形。同时还要考虑和判断作战地区的经济状况、居民的社会一政治的状况，以及天候、季节对作战行动的影响。在定下决心时为判断情况而需要的搜集、研究、综合情报资料的工作，由司令部和其他指挥机构来完成。

敌情资料，集团军司令部通过各种侦察、前边的部队的通报，以及属下和支援兵团司令部的报告获得，方法是指挥部和各部处都互通情报。方面军司令部的侦察资料和其它情报文书也是获取情况的来源。必须指出，为隐蔽使用坦克集团军的企图，在战役准备期间，坦克集团军通常不派出自己的侦察机构进行侦察。只在准备个别战役时、坦克集团军曾采用其它侦察手段搜集关于敌人防御的情况。一般在集团军所属兵团已与敌直接接触一定时间时才这样做。在准备许多进攻战役时，司令部所掌握的技术侦察器材都是很有限的，因此尽量组织无线电和无线电技术侦察、音测侦察、窃听和截听等。例如，近卫坦克第2和第3集团军在准备维斯瓦一奥得河战役时就是这样做的。部分敌情材料是在军官现地勘察时获得的，主要是通过合成集团军和兵团的司令部获得。因此，在战役准备阶段，集团军的侦察机构最多只能给司令部提供防御前沿和战术纵深内的敌情资料。集团军司令员及其司令部更感兴趣的是关于敌人深远预备队的情况。这些情况首先是靠方面军提供。

方面军司令部提供的侦察情报的种类包括：口头通报，其中有在首长一司令部演习时通报的情况，方面军司令部下发的书面侦察情报；根据航空照片核实了情况的地图（如白俄罗斯战役和雅西一基什尼奥夫战役等）。关于已军，集团军司令员一般最感兴趣的情况是：定下决心和战役开始前集团军所属、配属和支援的兵团的战斗力，其编制装备情况，车辆武器和物资器材的数量和状况。集团军司令部通过配属和支援的兵团司令部，采取与指指机构和野战指指机构各部处交换情报的办法不断核实上述情况。例如，后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部的指挥机构，每天、每周、每月一次作出关于物资器材和车辆武器状况的报告，战役前夕则不断作出这种报告，并根据情况提出建议和作出结论。汽车管理处、工程兵处、化学勤务处和炮兵司令部也要拟制上述内容的报告。集团军政治部负责估价人员的政治思想情况。为了解友邻军团和兵团的态势和任务以及前面行动的军队的情况，向这些军团（兵团）派出了一些负责人员，与指挥员和参谋长会晤。坦克集团军十分需要未来作战地区的地形情况，特别是有关地貌、伪装条件、道路状况、天然障碍物的特点等情况。例如，近卫坦克第6集团军在准备远东战役时，特别需要了解当地广的供水情况。在某些战役（如维斯瓦一奥得河战没和柏林战役）中，集团军司令部则很想了解作战地区的工业企业、物资资源情况以及在集团军进攻地带内加以利用的可能性，还想了解适于建立机场的地域情况。

集团军司令部为取得这些情况资料，研究了战区的军事地形资料、地图（包括缴获的）、航空照片、城区的平面图，并进行了现地勘察、审讯了俘虏，询问了当地居民。

侦察处负责收集敌情资料。该处的军官提供了关于敌人编成、态势、工事状况以及纵深内的预备队情况。这些情况编在侦察处长的工作地图上。在某些情况下，例如近卫坦克第3集团军的侦察处，事先编制了表格式情况报告，与作战处军官一起填写，表上可以清楚地反映当前行动方向和战役纵深的兵力兵器对比，不但反映了敌人的编成，而且还反映了敌人实施机动的可能性。另外还编写了关于敌军编制的情况报告，并附有敌兵团和部队指挥员的简历。关于我军、友邻和地形情况，由司令部作战处负责整理。由派往各兵团的军官通过各该兵团的军务和伤亡统计科、工程兵科和地形利?搜集情况资料。这些科的科长或者向司令部作简要的报告，或者把必要的情况资料标在作战科长的地图上。后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部以及炮兵司令部也要提供这方面的材料。各业务部门的情况材料采用不同地图注记方式报告给集团军司令员：侦察处处长：利用标有各种计算数据（双方兵力对比、前出所需要的时间等）的地图作报告；作战处处长利用有文字注记说明的地图作报告。

有时，由参谋长把这些资料综合后统一报告。司令员还可能请其他部门的负责人来报告情况，最常请来报告情况的有炮兵司令、后勤部长、司令员的技术助理等。

必须强调指出的是，集团军司令员判断情况的具体作法，除与战役准备的时间有关外，还决定于集团军在方面军进攻战役中的地位作用，完成受领任务的方法么及司令员本人的素养，更确切地说，是他本人的工作作风。总的来说，坦克集团军司令员在大战期间准备定下决心时，要做大量的工作，需要深入地了解战斗任务、仔细判断各方面的情况，具体计算兵力兵器、预见当前作战行动的可能性质。各坦克集团军司令员决心的内容，从反映的问题方面看，在不同时期是有所不同的，这主要决定于战役准备的条件和指挥干部的水平。

1943年至1944年初这一阶段所实施的战役，其决心中只是笼统地反映了歼灭敌人的方法，集团军的战役布势，给各军、炮兵、预备队和先遣支队的任务，以及协同和战役保障方面的一些问题。例如，1943年近卫坦克第1和第5集团军在准备参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役，近卫坦克第5集团军在准备参加克里沃罗格战役时所制定的文书中反映的决心内容就是这样的。在准备欧洲战场1944年夏秋战局和1945年战局的诸战役时，决心中还包括了航空兵的任务和组织指挥问题。例如，近卫坦克第3集团军在利沃夫一桑多米尔战役的进攻战斗命令中，以及近卫坦克第5集团军在准备肯利亚战役时的文书中就是这样反映的。总之，在司令员的决心中越来越清楚地反映出作战企图，并能回答以下的问题：歼灭什么样的敌人，以怎样的程序歼灭敌人；为达战役目的，主力集中在何处，集团军采取什么样的战役布势；集团军在战役纵深内的机动有什么特点。司令员决心中反映的问题越来越具体，内容也越来越清楚。例如．943年的一些战役的决心中，在提到敌人时只说明其战术防御地幅内兵团和部队的编成，前沿的工事构筑，少数情况下有敌战役预备队的编成。

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