“首先,一家集团化大公司,不能只有总裁,也应有副总裁。”
陈阳道,“我的建议是,总裁之下,设立两位副总裁。”
“至于人选,我看,就让范志宇、袁春波担任!”
“副总裁,主要起到监督总裁的作用,防止因总裁权力过于集中,做出错误的判断、错误的决策,让兄弟集团这艘商业航母,始终行驶在正确的航线上。”
“集团在作出重大决策的时候,首先由三位总裁商量定夺。”
“如果没有没商量出任何结果,或是意见存在重大分歧,则通知集团所有的股东,一起开会研究。”
“……”
“各家分公司、分厂,在外有类似开设下一级分公司、分厂的重大计划,必须上报集团!”
“没有通知集团的,视为严重违规,应当采取果断措施!”
“还有就是,年后,我希望集团将经营的业务,进行更加细致的分类。”
“以晋省分公司为例,如果经营的好,干脆就把分公司独立出去,成立新的公司。”
“前提必须是兄弟集团全资控股!”
“还有广告营销部,在新的一年里,干脆成立单独的部门。”
“负责兄弟集团整个的广告营销业务之外,还可以接其它公司或者厂家的订单。”
“人才储备方面,继续加大投入,不要舍不得钱!”
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