对方给了怪兽七天时间,吴用给所有人的时间是五天。
包括他自己在内,五天拿下飞讯。
这个目标,说的时候连他自己都觉的不可思议。
但事实上,飞讯自己就主动送上门了。
对方副总上门说的第一句话,就是“支付遇到问题,让人卡脖子了?”
吴用想否认,可这个时候是否诚实关乎着企业的生存。
对方是来雪中送炭,还是来趁火打劫。
他选择相信前者,“受制于人啊!”
看到吴用苦笑摇头的表情,对方爽朗的提到将怪兽端口植入飞讯的计划。
不过,资本并不会白做慈善。
这点是肯定的。
飞讯有自己的要求,怪兽的广告植入资源及渠道,要向飞讯适当倾斜。
经过这段时间的扩张,怪兽在其产品表面进行的各种‘互动’运营方桉,让飞讯眼前一亮。
这也是飞讯最初会给出2亿美刀估值的重要因素。
他们看好怪兽的运营模式,认为它能获得成功。
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