第十四章 老营改革中（1 / 2）

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闯营物资管理的粗陋和草率，令李来亨大为震惊。

他本来听白旺所说，闯营的缴获一切归公，财务集中管理，统支统取，还感到这种做法又现金、又简练。

此时才发现，这所谓的集中管理，其实还充斥着山大王秤砣分金的原始风貌。

像刘宗敏、刘芳亮、李双喜，他们都经常任意支取老营的物资——他们都不是拿去个人享乐，也是看将士们训练辛苦，拿去给将士们享用的。

但这种做法，实际上严重破坏了一切缴获归公、一切财务集中管理的统支统取政策，令老营的管理，事实上变成一团乌烟瘴气的乱麻。

后勤实在是一个大学问，而闯营在这方面上，又实在是严重缺乏经验。

李来亨想到，在后世的一些史料记载中，认为闯军在进军北京的过程中，先后拷掠到了三千万到七千万两左右的白银。

但闯军似乎并没有真正利用好这笔庞大的财富，这问题很大可能，就出在闯军后勤管理的原始、落后和混乱上了。

实际上以闯营现在的人员结构，在缺乏大量识字者和管理者的情况下，也根本不可能推行像后世八路军一样彻底的财务集中政策。

在李来亨看来，考虑到闯营本身的具体情况，对物资和后勤，实行分级管理的结构，还比较靠谱一些——不过这些事情他就做不了主了。

但无论如何，李来亨心中想到，之后见到李自成本人的时候，他一定要设法将这些建议提出来才行。

对闯营来说，后勤真是一个最重要，又最容易被忽视的问题了。

后勤是一门大学问，物资支取如何管理，物资管理的权责怎么界定和分配，物资下放时各级头目支用的权限是多少……这些问题要一一整理起来，就实在太过复杂了，也超过了现在闯营的能力范畴。

但正是要趁着现在闯营人数还比较小、整体规模盘子都比较简单的时候，制订好规则，将一个基本的体系搭建起来。

否则等到将来冲入河南大地的时候，加入了大量其他山头的农民军武装后，再想建立起一个适当平衡的高效体系，就非常困难了。

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